Как заработать: во время кризиса множество удивительных возможностей!

Вкладываются в непредсказуемые активы

Инвестиции в плохо предсказуемые активы всегда рискованны, и текущие сложности – не повод проявлять активность в этом направлении. Лучше сначала проанализировать состояние активов, финансовых обязательств, баланса доходной и расходной частей семейного бюджета. Это нужно, чтобы убедиться в устойчивости финансового положения. Обязательно должны быть свободные средства, которые смогут компенсировать возможные убытки.

По словам главного аналитика «Промсвязьбанка» Дмитрия Монастыршина, кризис на активы влияет по-разному. Ценные бумаги обычно дешевеют, а валюта дорожает. Негативные события часто приводят к ускорению инфляции. В этом случае обычно наблюдается подорожание недвижимости, так как состоятельные граждане стремятся защитить деньги от инфляции. Однако такое явление бывает кратковременным, поскольку вскоре цены снижаются по причине проблем со спросом: когда уровень благосостояния падает, людям не до инвестиций в недвижимость. Любой кризис не вечен, при нормализации ситуации тренды разворачиваются. Валюта становится доступнее, а ценные бумаги дорожают.

Криптовалюты – отдельная тема. В 2017 году некоторые удачливые инвесторы озолотились на ней. Однако цены на криптовалюты меняются очень быстро, и прогнозировать их динамику сложно. В этой сфере инвесторов ждут высокие риски. Крипторынки за квартал могут терять до половины своей стоимости и более. Эксперты не рекомендуют пытаться искать выход из кризиса в криптовалютных инвестициях. Особенно это касается людей, у которых нет опыта заработка на традиционных активах. Рынок криптовалют однозначно не подходит для граждан, готовых рисковать последними деньгами или брать ради этого кредиты.

8. Grundig

Настоящий успех пришел к небольшой компании Grundig после Второй мировой войны. У немцев просто не было денег для покупки новой техники. Вот тут-то талантливый предприниматель Макс Грундиг и предложил соотечественникам услугу по ремонту крайне востребованных на тот момент устройств — радиоприемников.

А чтобы обойти налог на производство радиоприемников, стал выпускать конструктор «Хайнцельманн» (в переводе с немецкого – домовой), из которого каждый желающий мог самостоятельно собрать радио.

Постепенно ассортимент продукции Grundig расширялся, компания стала крупнейшим в Европе поставщиком магнитофонов, а затем перешла на такую бытовую электронику как телевизоры и видеомагнитофоны.

И хотя дальнейшая история Grundig далека от успеха 50-60-х годов, эта компания останется одной из тех, что успешно поднялась на послевоенных руинах и оставила после себя множество хороших изобретений.

4. LEGO

Великая депрессия, начавшаяся в 1929 году, ударила не только по США, но и по Европе. Коснулась она и Дании, где проживал Оле Кирк Кристиансен, создатель компании LEGO. Вначале Кристиансен и его работники производили гладильные доски, табуреты и другие деревянные изделия, но спрос на них был невелик.

Тогда в голову предприимчивого датчанина пришла идея делать деревянные игрушки, отсюда и пошло название его детища — leg godt («играть хорошо»).

Прорыв в деятельности LEGO наступил в 1949 году, когда появились первые пластиковые защелкивающиеся кубики. С тех пор и по настоящее время конструкторы LEGO – одно из самых любимых развлечений для детей всех возрастов. И даже многие взрослые коллекционеры рады заполучить необычные LEGO-изделия, например, самую большую коллекцию LEGO Star Wars.

6. Burger King

Этой компании удалось почти невозможное — стать второй по величине сетью быстрого питания в мире, конкурируя при этом с фастфуд-гигантом McDonald’s.

Бренд Burger King появился в 1954 году, незадолго перед началом рецессии Эйзенхауэра – экономического кризиса, вызванного высокими ставками по кредитам, падением спроса на автомобили и свертыванием проектов по строительству недвижимости. От McDonald’s новая сеть отличалась эксклюзивным подходом к клиентам: им разрешалось выбрать некоторые ингредиенты для сэндвича, например, огурцы или специи.

Первый «воппер» компании был создан в 1957 году, продавался за 37 центов и с тех пор является «визитной карточкой» Burger King. Еще эта компания стала одной из первых сотрудничать с крупнейшими кинокомпаниями. Конечно, чтобы продавать продукцию с их символикой. Например, в 1977 году она продавала наборы бокалов с изображением героев «Звездных войн». Хотели бы вы купить такой набор, уважаемые читатели? Я – да.

Бездумно скупают ненужную технику и продукты про запас

Резкие скачки курса валют порой приводят к ажиотажу в продуктовых магазинах и перевыполнению плана по продажам в гипермаркетах электроники. Напуганные люди скупают телевизоры, стиральные машинки. Менее состоятельные граждане запасаются солью, сахаром и крупами. И совершенно напрасно.

Бытовая техника морально устаревает, такие покупки нельзя назвать инвестициями. По словам эксперта Instamart Александра Воронцова, к финансовому кризису многие россияне относятся как к наступлению войны: закупают крупы, консервы и даже обычную соль. Люди боятся инфляции, но обесцениванию рубля есть предел. Торговля в любом случае не остановится.

При обвале рубля продукты дорожают постепенно. Беспочвенными являются опасения по поводу резкого подорожания соли, поскольку 70% ее поставок обеспечивают российские компании.

Зачастую на кризисе хорошо зарабатывают продавцы товаров, необоснованно повышая цены. Например, в 2014 году они воспользовались ажиотажным спросом на гречку и резко накрутили ценники. Поддаваться панике и покупать товары по завышенным ценам неразумно, поскольку со временем ситуация стабилизируется и продавцы умерят свои аппетиты. Тут можно провести параллель с покупкой дорогих долларов при скачке курса.

9. 3M

Однажды мясник, адвокат, врач и два руководителя железной дороги собрались добывать корунд в качестве абразива. Так началась история американской компании 3M.

И хотя с корундом дело не пошло (его не оказалось в породе, которую первоначально разрабатывали), абразив компания все-таки выпускала до начала Великой депрессии. А потом на смену этому направлению пришел продукт, принесший 3M всемирную известность. Прозрачный скотч.

В условиях Всемирной депрессии американцы использовали скотч для самых разных вещей – от ремонта игрушек, мебели, окон и даже одежды до укрепления переплета книг и склеивания разорванной бумаги. Новый продукт продавался так хорошо, что в 1932 году компания переориентировалась в основном на канцелярские товары. В копилке изобретений 3M также находятся: диапроектор, цветной копировальный аппарат, одноразовые респираторы и технология 3D сканирования полости рта.

Прячут деньги под матрасами

Некоторые граждане до сих пор с глубоким недоверием относятся к российской банковской системе. Услышав про очередной кризис, они срочно отправляются в банк снимать деньги с депозита. Их толкает страх, что банковская система перестанет работать и вклады людям не вернут. Однако такое поведение только усугубляет проблемы. В России работает система страхования вкладов, поэтому клиенты лопнувших банков получают компенсации. Пострадать могут только граждане, у которых на вкладе более 1,4 млн рублей. Нет никакого смысла менять банк на матрас, поскольку деньги, лежащие дома без дела, обесцениваются под влиянием инфляции.

2. Panasonic

Бывшая Matsushita Electric, а ныне Panasonic, своим примером показала, что капитализм не обязательно должен быть со звериным оскалом.

Когда Великая депрессия докатилась до Японии и привела к массовым увольнениям, владелец и основатель Matsushita Electric не стал увольнять своих работников или закрывать компанию. Он приказал наполовину сократить производство, сократил рабочую неделю, но не уволил никого из сотрудников и не стал урезать им зарплату. Вместо этого он попросил работников заняться распродажей товаров, лежащих на складе.

READ  Топ-10 фильмов о спорте, которые скрасят самоизоляцию

В итоге запасы продукции Matsushita Electric были успешно распроданы, компания сохранила весь персонал и миновала угрозу финансовой катастрофы.

Скупают валюту

Золотое правило биржевых спекулянтов: покупай актив по минимальной стоимости, а продавай – по максимальной. Однако простые граждане зачастую покупают валюту, когда она резко подорожала. Потом они жалеют об этом, поскольку пик кризиса проходит, рубль выходит из пике, и валюта дешевеет.

Управляющий петербургского филиала «ФОРА-БАНК» Наталия Яшева напоминает о важности диверсификации сбережений. Люди, которые заранее распределили свои капиталы по разным активам, в кризис чувствуют себя гораздо спокойнее

Сбережения желательно хранить в разных валютах и других активах.

Активы должны отличаться скоростью их конвертации в наличные деньги. Какую-то небольшую часть желательно хранить на текущем счете, с которого можно быстро снять средства. Также желательно держать часть капитала в недвижимости, золоте, ценных бумагах и других финансовых инструментах.

Не обязательно отменять свои текущие планы. Если решили в ближайшее время поехать за границу, то возможно стоит купить валюту по курсу, который еще вчера казался невыгодным.

Nestle — бойкот детского питания

Время: 1970-80 годы

В 1974 году фонд Save the children опубликовал буклет, в котором обвинял матерей из стран третьего мира в зависимости от смеси для грудного вскармливания. По заявлениям авторов буклета, из-за питания, созданного для «западных детей», другие дети умирали.

В 1981 году New York Times опубликовал статью о том, что в странах третьего мира порошок Nestle разводят с грязной водой. Именно она мешает детям получать питательные вещества. Одновременно с этим вышло несколько исследований, что грудное вскармливание для младенцев полезнее, чем разведенные смеси.

Реклама Лактогена до бойкота

Реклама Лактогена сегодня

Действия компании:Nestle пришлось полностью отказаться от посыла «Лактоген полезнее грудного молока» в рекламе и сместить на классические приемы: здоровый малыш, счастливая семья. Бойкот молочного порошка Nestle все еще продолжается, но рынок сбыта смеси растет, особенно в Азии.

Анализ: компанию атакуют сторонники естественного грудного кормления. Это организованная группа активистов. С одной стороны, специалистам по связям с общественностью следует постоянно показывать место смеси в жизни бедных людей в странах третьего мира именно в Европе

С другой — следует сместить внимание лидеров протеста на другие проблемы

Johnson & Johnson

Время: 1982 год

Семь человек в Чикаго умерли после принятия капсул «Панадола» от Johnson & Johnson. В них оказался цианид. Медицинские эксперты заявляли, что производитель лекарств никогда не сможет оправиться от этого удара.

Действия компании: Johnson & Johnson отозвала 30 миллионов упаковок препарата, чтобы разработать новую тару, исключающую вероятность вскрытия.

Несмотря на мнение критиков, компания спасла репутацию. По данным исследования Euromonitor International, в 2013 году «Панадол» стал шестым в списке самых популярных болеутоляющих в США.

Анализ: когда я слышу Cola, то представляю фирменный красный цвет этикетки. Когда вижу этикетку, то чувствую прохладу и покалывания на языке. В ситуации как у Johnson & Johnson, необходимо сделать все, чтобы название лекарства не ассоциировалось с гибелью людей. Даже за счет размытия позиционирования бренда. Следует использовать смелые рекламные креативы, чтобы полностью стереть негативные ассоциации с брендом. Взгляните на рекламу American Apparel. СМИ не было дела до убытков в квартальных отчетах до самого разорения компании. Все обсуждали скандальную рекламу.

AIG — бонусы топам в кризис

Время: 2008-2009 год

В 2008 году транснациональная страховая корпорация AIG заявила о крупнейших в истории убытках $61 млрд. Компанию даже называли одной из причин мирового финансового кризиса 2008 года. Для спасения компании правительство США выделило $170 млрд из бюджета страны.

Несмотря на рекордные убытки ТОП-менеджеры AIG начислили себе $165 млн бонусов.

Действия компании: представители AIG заявили New York Times, что бонусы по итогам года начислили, чтобы «удержать лучшие таланты». Но компания до сих пор остается в центре внимания СМИ из-за невыплат по ипотечным ценным бумагам, которые они выпустили еще до кризиса 2008 года.

Анализ: руководству крупных компаний стоит помнить, что их внутренние дела — не только их внутренние дела. Их действия касаются акционеров, клиентов, СМИ и общественности. Хорошей реакцией на первый негатив было бы крупное пожертвование нескольких ТОП-менеджеров компании в благотворительные фонды.

WalMart — пожар на фабрике в Бангладеше

Время: 2012 год

В огне погибли 117 людей. Пожар стал крупнейшим в истории Бангладеша. WalMart оказался вовлечен в скандал, так как закупала одежду именно на этой фабрике.

Незадолго до трагедии руководство WalMart отказалось подписывать и выполнять соглашение о безопасности, предложенное европейскими ретейлерами. Вместо этого в WalMart разработали свой план безопасности, в том числе для сгоревшей швейной фабрики. Компанию сильно раскритиковали за правовые неточности и низкие стандарты безопасности.

Анализ: как и в случае с «Панадолом», главное — отстранить бренд от трагедии

Сместить внимание СМИ на другие инфоповоды. Поэтому давайте лучше послушаем их вирусную песенку

https://youtube.com/watch?v=YvxNgdFeWqM

Abercrombie & Fitch — длинный язык

Время: 2013 год

Abercrombie and Fitch перестала продавать одежду размеров XL и XXL, ввела размер 000 для женщин с обхватом талии до 58 см. Решение компании вызвало негодование общественности.

Ситуацию усугубила публикация в Business Insider. Издание процитировало речь гендиректора Abercrombie and Fitch Майка Джеффриса за 2006 год. Тогда Джеффрис заявлял, что хочет продавать одежду только «красивым и классным людям».

Репутационный кризис ударил по компании не вовремя. В феврале того же года, компания объявила о восьмом подряд квартальном снижении продаж.

Действия компании: Глава Abercrombie был вынужден извиниться перед потребителями с лишним весом. Совет директоров уволил Джеффриса через год. В СМИ его отставку связывали с репутационным ущербом компании.

Анализ: дорогие руководители и владельцы компаний! Начните уже слушать PR-специалистов, которым вы платите зарплату. В каждом нормальном PR-отделе есть набор стоп-слов и стоп-тем. Позиционируйте бренд, как это описали маркетологи, иначе зачем они вообще нужны?

Target — утечка данных

Время: 2013

Второй по величине дискаунт-ретейлер в США «потерял» персональные данные 100 млн клиентов. Сначала компания заявила, что во время «черной пятницы», в декабре, хакеры похитили данные пластиковых карт 40 млн покупателей. Когда в Target началось внутреннее расследование, выяснилось, что украдены и почты 70 млн покупателей.

Действия компании: представители Target были максимально открыты в этой ситуации: сами заявили об утечке, давали отчет по расследованию. Несмотря на это, прибыль Target упала на 3–4%. Еще $1 млрд компания выплатила в виде штрафов.

READ  Топ-10 лучших кроссоверов до 2 миллионов рублей

Анализ: безопасность стоит денег. Но помните, что 68% утечек организованы вашими же сотрудниками. Лучшим решением стало бы анонсирование использования новой системы хранения данных, аналогичных другим компаниям. И конечно же самим найти виновного и сдать его властям.

Паникуют и торопятся

Кризис – подходящее время для экономии, важно только не торопиться – покупать с умом. Замгендиректора туристического агентства «Аэроклуб» Юлия Липатова не рекомендует во время скачков курса бездумно покупать авиабилеты

Каждую неделю ночью между вторником и средой рублевые цены на авиабилеты за границу пересчитываются в зависимости от курса евро. При этом за основу принимаются данные торгов понедельника.

Если рубль подорожал в понедельник, стоит сделать паузу до среды – дождаться снижения цен. А если понедельник огорчил ослаблением рубля – затягивать с покупкой не стоит: имеет смысл купить билеты до конца вторника. Во время высокой волатильности курса стоимость авиабилетов может существенно меняться.

7. Wikipedia

Знаменитая онлайн-энциклопедия появилась в Интернете во время так называемого «пузыря доткомов», длившегося с 1995 по 2001 годы. Его следствием был обвал индекса NASDAQ, вызванный безудержными маркетинговыми расходами на интернет-стартапы.

В 1999 году Джимми Уэйлс решил создать масштабную интернет-энциклопедию со свободным контентом, которую будут писать энтузиасты, с возможностью делать правки в реальном времени. Мультиязычность Wikipedia, возможность писать практически обо всем на свете, и оперативная правка статей быстро сделали проект очень популярным.

«Википедия» была запущена в 2001 году, как раз, когда лопался «пузырь доткомов». И в настоящий момент она является самым популярным интернет-справочником в мире.

Урезают все расходы

Сидеть на хлебе и воде не продуктивно. Когда человек фанатично экономит на всем, он перестает радоваться жизни, впадает в депрессивное состояние. По словам маркетинг-директора компании EnglishDom Маргариты Кашубы, люди ошибаются, прекращая инвестировать в себя. Порой они сильно переживают, если приходится отложить покупку автомобиля до лучших времен, но с легкостью бросают обучение или повышение квалификации.

В кризис не стоит резко менять свои финансовые привычки. Без качественных продуктов, лекарств и предметов гигиены обойтись невозможно. Другое дело – чаще покупать товары менее раскрученных брендов, экономить на мелкооптовых покупках.

Маргарита Кашуба рекомендует не прекращать инвестировать в себя. От курсов, обучения, детских репетиторов и хорошей школы отказаться просто, но потом очень сложно наверстать упущенное. Лучше притормозить с приобретением материальных ценностей: подождать с покупкой нового автомобиля, статусного смартфона, брендовой одежды и проч. Улучшением жилищных условий тоже можно заняться после кризиса.

Придерживаются прежних расточительных привычек

Пристрастие к табаку обходится курящим примерно в 15-20 тыс. рублей в год. Вроде небольшая сумма, но в кризис может оказаться значимой. Подумайте, какие варианты экономии есть за счет перехода на более здоровый образ жизни.

Основатель компании «Русская Америка» Юрий Моша полагает, что в кризис не стоит судорожно цепляться за свой социальный статус. Проблемы с деньгами решаются комплексно. Во-первых, за счет скидок, магазинов и товаров попроще, продуктов на развес. Во-вторых, хорошим подспорьем будут дополнительные непрофильные доходы. В кризис совершенно нормально, когда преподаватель университета вечерами подрабатывает переводами, а на выходных вместо дорогостоящих развлечений ограничивается семейной прогулкой по парку.

Возможно, пора приучать к труду подрастающее поколение. К примеру, дочка-подросток может посидеть у соседей с их ребенком, а сын заработать себе карманные деньги расклеиванием объявлений или подработкой в пиццерии.

У мудрых китайцев иероглиф «кризис» представляет собой комбинацию «опасности» и «возможности». Ищите во всем позитив и возможность к росту, и тогда никакие экономические трудности не помешают добиться успеха!

«Преимущества» кризиса

Но у кризиса есть и обратная сторона. Потеря работы и резкое падение доходов заставляет людей активнее искать возможности заработать средства к существованию. Многие люди оказываются просто в безвыходном положении. Если на вас висит ипотека, а дома жена с малолетними детьми, то у вас просто нет другого выхода – придется шевелиться.

Кризис дисциплинирует, заставляет экономить, ответственно относиться к расходам и планировать их, искать нестандартные решения для заработка. Множество успешных компаний с мировыми именами стартовали именно в периоды жесточайших кризисов: когда основная масса плывет по течению, наиболее преуспевающие единицы – против него. Так или иначе, каждый успешный бизнесмен сталкивался в жизни с кризисом и умел преодолевать его. Эти кризисы могли быть неглобальными, но то, что каждый из них был уникален – бесспорно.

Стандартных схем преодоления кризиса не существует. Все зависит от вида бизнеса, условий и глубины кризиса, жизненных обстоятельств, природных наклонностей, темперамента, предприимчивости бизнесмена, его связей и многих других факторов.

Кризис похож на естественный отбор в природе. Рынок в кризис освобождается от слабых игроков и обретает новое, свежее, нестандартное наполнение. За кризисом следует, как правило, мощный подъем совершенно нового качества. Из кризисов, конечно, нужно делать выводы и выстраивать механизмы предупреждения их в будущем.

Сложнейшая кредитно-финансовая система США была выстроена на основе опыта преодоления финансовых кризисов 19-20 веков. Насколько она успешна, можно судить по последним годам. Еще 3-4 года назад финансовой системе США пророчили глубокие потрясения, если не полный крах. Экономисты наперебой твердили об изжившей себя модели классического рынка и склонялись к введению в ведущие экономики мира плановых принципов.

Сегодня доллар показывает рекордное укрепление, а биржевые индексы США растут рекордно, зачастую опережая прошлые периоды. Финансисты не скрывают, что финансовая система США настолько устойчива к кризисам именно потому, что учитывает опыт прошлых финансовых потрясений.

Кризис – время сложное. Но черные полосы рано или поздно заканчиваются, сменяясь периодами подъема и расцвета. В такие времена преуспевают те, кто сумел выстоять в кризис с его мизерными доходами, кто научился работать «на грани» и сумел не только сохранить дело, но и приобрести самое необходимое – опыт. Бизнесмену, пережившему кризис, успех в период подъема обеспечен.

Удивительные открытия

К сожалению,руководители многих российских компаний считают маркетинговые технологии никчемными,малопонятными и,следовательно,неэффективными. Они стараются не тратить деньги на исследования рынков и понимание потребителей. «Я лучше знаю своих клиентов,чем любой маркетинг», — говорят они. Это весьма распространенная ошибка,которая рано или поздно приводит владельца компании к такому вопросу: «Почему мой продукт нравится только мне,но не клиентам?»

К счастью,есть и другие компании,где предприниматели понимают глубинное значение маркетинга,но,к сожалению,не имеют для его использования достаточно средств и просто вынуждены экономить.

Разработка рекламной компании для выхода на новый рынок.

Student Branding Agency

Как для первых,так и для вторых в Барнауле в рамках программы поддержки развития предпринимательства появилось молодое,дерзкое и талантливое агентство Student Branding Agency.

Агентство отличается от сотен других тем,что ориентировано на предоставление комплексных маркетинговых услуг на льготных условиях,за счет компенсации части затрат — в рассрочку или бесплатно на конкурсной основе. Услуги могут быть совершенно разные — дизайн упаковки,создание сайта,брендинг,настройка таргетированной рекламы и ряд других маркетинговых позиций.

Необычная программа стартовала в 2020 году при поддержке фонда развития маркетинга и дизайна. Основатели проекта и приглашенные эксперты имеют стаж в сфере маркетинга около 10 лет и качественное профессиональное портфолио.

READ  Скачать с ютуб топ10 самые быстрые рэперы в мире

Дмитрий Лямзин

Студенческие свежие идеи,молодежные подходы к сложным темам,социальная активность ребят — это то,чего зачастую не хватает работающим маркетологам. «Сделайте мне «Вау!» — говорит основатель «Мария-Ра» Александр Ракшин. Но дело в том,что «Вау!» редко у кого получается. Может быть,надо дать дорогу молодым?

Вячеслав Колеватов рассказывает,что за время стажировки в агентстве студенты попробуют себя в запуске собственных проектов и управлении ими,познакомятся с бизнес-процессами на действующих предприятиях,с ведущими специалистами в области маркетинга. А по итогам практики получат первые кейсы в свое портфолио и возможность устроиться на работу.

Получи бесплатную консультацию по маркетингу!

Телефон по всем вопросам: 8(3852) 69 32 35

Адрес главного офиса: Барнаул,пр-т Социалистический,59

Рассрочку предоставляет ООО «Нума».(16+)

Чем хорош кризис для открытия нового бизнеса, и какие дополнительные возможности он может предоставить?

Резкое снижение или полное отсутствие конкуренции

Многие конкуренты просто вымирают, а оставшиеся снижают маркетинговую и рекламную активность, больше думая о выживании, чем о развитии бизнеса. Внимательно исследуйте состояние своего сегмента рынка. Вполне возможно, что у вас есть возможность не только увеличить объемы продаж, но и оказаться в лидерах.

Снижение затрат на организацию бизнеса

Кризис снижает расходы на открытие и ведение бизнеса. В условиях избытка офисных площадей падает стоимость аренды, снижаются цены на мебель и оргтехнику. Поставщики в таких условиях более сговорчивы при обсуждении стоимости сырья и комплектующих, поскольку важнее удержать клиента, чем максимально заработать. Услуги по регистрации компании, разработки сайта в интернете, логотипа и пр. также дешевеют.

Большой выбор специалистов

Кризис высвобождает большое число высококлассных специалистов. Люди лишаются работы, вынуждены оставлять старые места из-за снижения доходов. Вновь образованной компании в кризис будет несложно нанять специалистов высокого уровня на выгодных для себя условиях.

Изменение спроса, появление новых потребительских сегментов рынка

В кризис сильно меняется характер потребления покупателя. Например, на рынке продуктов питания падает интерес к дорогим импортным деликатесам и одновременно растет спрос на недорогие отечественные продукты. Дешевые отечественные макароны, например, с успехом займут нишу дорогих итальянских спагетти. Нужно внимательно отслеживать потребительские настроения и быстро реагировать на их изменения.

Разумный риск – залог успеха кризисного бизнеса

Примеры удачного старта компаний в периоды глубоких кризисов известны. Многие нынешние монстры бизнеса США открылись во время Великой депрессии.

История крупного автоперевозчика Ryder Systems началась именно в такие нелегкие годы, когда будущий владелец ее оставил работу в строительной компании и, купив небольшой грузовик, начал развозить на объекты строительные материалы. Вскоре автопарк вырос до нескольких единиц, и было решено составить конкуренцию железнодорожным перевозчикам за счет уменьшения расходов и, соответственно, стоимости доставки. Сегодня капитал компании Ryder Systems оценивается более чем в 2 млрд. долларов.

Конечно, приведенный пример далеко не единственный. Всемирно известные Microsoft и Apple были созданы также в период кризиса. Происходящие глобальные перемены на кризисном рынке не только разоряют многих, но одновременно выносят на поверхность смелых, энергичных, нестандартно мыслящих бизнесменов. Главное в период кризиса – видеть новые возможности и решительно действовать, помня, что кризис не вечен, и за ним обязательно последует подъем.

Старецкая Елена, BBF.RU

Пересмотр портфеля бизнесов, концентрация на основной деятельности

Стратегические инициативы в период кризиса:

  • Непрофильные активы. Жесткие времена вынуждают идти на жесткие меры: компания избавилась от всех побочных и дополнительных операций, кроме базы, необходимой для выживания. В частности, для получения дополнительных средств был продан бизнес по переработке свинца.
  • Новые приобретения. Одновременно Arrow осуществила покупку других бизнесов для развития собственного. Вырученные от продажи средства были направлены на приобретение значительного числа компаний, операции которых основаны на синергии и эффекте масштаба. С каждым новым приобретением финансовое состояние компании улучшалось за счет дополнительного притока доходов и сокращения дублирования функций.
    • Так, Arrow удалось приобрести третьего по величине игрока в отрасли в результате чего компания вышла на первое место по продажам. Это приобретение не только значительно повысило финансовые показатели компании, но и увеличило ее эффективность.
    • Всего Arrow совершила три удачных приобретения в кризис 1991 г. и еще двенадцать — после его завершения, в 1994 г.
  • Погашение крупного долга по выплате дивидендов. С середины 1991 г. снижение процентных ставок и подъем рынка ценных бумаг способствовали улучшению ситуации. Воспользовавшись ростом своих акций, компания оперативно выпустила новые акции и за счет полученных поступлений погасила большой долг по дивидендам.

Стратегические инициативы в период кризиса:

Фокус на внутреннем рынке. До экономического кризиса компания искала возможности на внешних рынках. После успешного размещения на рынке ценных бумаг и списания долгов у компании появились свободные финансовые ресурсы, что дало ей конкурентное преимущество. YTL сосредоточилась на внутреннем рынке Малайзии и на попытках получить влияние в государственных кругах.

Агрессивный менеджмент. Компания использовала тактику агрессивного менеджмента и тактику жестких переговоров как часть стратегии агрессивной диверсификации.

Приобретение прибыльных компаний

Во время кризиса менеджмент компании переключил свое внимание с Greenfield projects (на которых и была построена империя YTL) на проекты, уже приносящие прибыль. Это позволило сократить срок отдачи и увеличить IRR и DCF.

Финансирование прочих проектов

YTL являлась партнером и финансировала прочие оппортунистические проекты, которые вследствие недостатка финансовых ресурсов приостанавливали строительство. Вместо вложенных средств компания получила значительную долю акций в этих проектах.

Кризис 1997 г. San Miguel — филиппинская компания — во время кризиса оптимизировала свои операции и управление капиталом, что позволило ей увеличивать стоимость на 40% в 1998-99 гг.

San Miguel была создана в 1890 году как маленькая пивоварня. Сейчас вклад San Miguel в ВВП Филиппин составляет 4%и приносит 6% всех налоговых выплат. Компания работает по нескольким направлениям: производство напитков, продуктов питания, упаковочных материалов и других товаров.

Стратегические инициативы в период кризиса:

  • Оптимизация операций:
    • San Miguel приняла меры, направленные на увеличение доли используемых мощностей
    • Компания сконцентрировалась на основном бизнесе, который полностью подконтролен управляющему составу
    • San Miguel осуществила слияние с Ayala’s Purefoods, когда цена данной компании стала привлекательной
  • San Miguel поглотила рафинадные заводы, остро нуждающиеся в финансовых ресурсах
  • Компания рационализировала маркетинг и дистрибуцию на филиппинском рынке, а также сократила часть работников на филиппинских предприятиях
  • San Miguel перенесла часть производства пива в Китай, что принесло первую прибыль в 1999 г.
  • Улучшение управления капиталом
    • San Miguel своевременно погасила свои долги и сократила финансовые выплаты. Компания избавилась от бизнесов с высоким долгом — Coca-Cola Beverages. Компания покинула альянсы Coca-Cola Amatil и Nestle Philippines, которые значительно завышали D/E
    • Компания избавилась от неприбыльных активов — активы были пересмотрены и
      реструктурированы, а в тех случаях, где это возможно, выведены
    • Пересмотр перечня производимой продукции: акцент на стратегическое взаимодействие между своими активами
  • San Miguel  пересмотрела перечень производимой продукции, сделав упор не на безликие товары, а на брендовые продукты с высокой добавленной стоимостью
  • Компания увеличила производство упаковки и запустила ее продажу внешним потребителям (ранее практически вся произведенная упаковка потреблялась внутри SM)
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: