Будущие «единороги»: 25 самых перспективных стартапов по версии forbes

4. Verkada

Специализация – безопасность.

Основатели Verkada посчитали, что коммерческая безопасность настолько несовершенна, что простое внедрение уже имеющихся принципов «машинного зрения» и облачных технологий может создать преуспевающую компанию.

План создания стартапа состоял в том, чтобы обеспечить безопасность данных и доступа к ним, а также научить свои камеры делать более четкие снимки, а не просто зернистое видео, если ИИ обнаруживает подозрительные ситуации.

Объединяя камеры видеонаблюдения и дверные замки в одной системе, Verkada может обеспечить безопасность банков, школ, больниц, правительственных зданий и предприятий. Облачные технологии позволяют нужным сотрудникам следить за происходящим с мобильных устройств, а данные хранятся локально на камерах, поэтому они продолжают запись, даже если отключается интернет.

1. Allbirds

Специализация – потребительские товары.

Это не единственный стартап с самыми привлекательными условиями для работы, однако единственный из первой десятки, который занимается потребительскими товарами, а конкретно — обувью.

Деятельность компании нацелена на создание экологически чистой обуви. Первыми ботинками Allbirds были Wool Runner, изготовленные из новозеландской мериносовой тончайшей шерсти.

«Стандартные кроссовки выделяют 12,5 кг диоксида углерода. Наша обувь, в среднем, выделяет 7,6 кг диоксида углерода. Это хорошо, но мы хотим сделать больше. Наша цель – вообще не иметь углеродного следа», — утверждает Allbirds. Не знаем, каково работать в этой компании, но обувь у нее, наверное, очень удобная. А вы, уважаемые читатели, хотели бы себе пару кроссовок от Allbirds?

2. Microsoft

Бесплатные напитки для сотрудников, уважительное отношение к новичкам, поощрение нестандартного мышления — вот сильные стороны работы в корпорации. В 150 кампусах Microsoft можно увидеть свыше 5000 предметов современного искусства. По словам представителей Microsoft, искусство помогает уменьшить стресс на рабочем месте и повысить производительность труда.

С ноября 2015 года Microsoft полностью оплачивает 20 недель (вместо прежних 8) отпуска по беременности. Причем отпуск может взять как женщина, так и мужчина, который по какой-либо причине ухаживает за новорожденным.

Кроме того, у работников корпорации есть давняя хорошая традиция — отмечать годовщину работы, «проставляясь» коллегам шоколадными конфетами M&M’s. А изобретателям выдают премию в 1,5 тысячу долларов за каждый патент, особый сертификат и деревянную «мемориальную доску».

3. Petal

Специализация – финансы.

Основанная в 2016 году компания Petal, в партнерстве с FDIC WebBank, уже получила поддержку от ряда инвесторов, в том числе фонда венчурного капитала основателя Paypal Питера Тиля.

Цель стартапа — помочь людям, у которых нет кредитной истории, взять кредит с помощью бесплатной карты Petal.

Большинство банков полагаются исключительно на кредитную историю заемщика для определения его кредитоспособности, но для карты Petal используется более целостный подход. В некоторых случаях это означает просмотр «полной цифровой финансовой записи» (например, чековых и сберегательных счетов), а не только кредитов и займов. Проще говоря, сотрудники компании проверяют ежемесячный доход и ежемесячные расходы потенциальных заемщиков, чтобы определить, есть ли у них денежный поток, необходимый для своевременной оплаты счетов.

Несмотря на то, что Petal Card в основном предназначается для людей, которые впервые вступили на путь кредитования, компания планирует помочь всем «кредитным невидимкам» получить карту с простыми и доступными кредитными условиями.

Замороженные бургеры на сковородке

Американский Forbes 19 июня опубликовал рейтинг лучших и худших по версии журнала франшиз. В списке лидирует «реальный сектор»: бургерные, автосервисы и частные школы. А победителем американского рейтинга стал «новый Burger King», как его окрестили журналисты — компания Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers. Они сделали ставку не на премиальный продукт для гурманов, а на тех, кто любит «попроще» — бургеры с замороженными котлетами, обжаренными на сковороде. Оказалось, огромное количество американцев предпочитают не заморачиваться и не переплачивать: в 2019 году сеть разрослась до 340 точек, совокупная выручка которых превысила $470 млн.Что нам с этого? Отечественный рынок, похоже, движется в том же направлении. По крайней мере, в российской версии рейтинга, которую российский Forbes опубликовал на прошлой неделе, первые места тоже за образованием, общепитом и потребительскими услугами.

READ  15 лучших ручных электролобзиков

Как потерять репутацию из-за вечеринок

И информационная бомба напоследок. В понедельник коллеги из американского Forbes большое расследование с интригующим названием «Секс, наркотики, женоненавистничество и безнравственность в штаб-квартире Badoo». Речь там идет о российском миллиардере Андрее Андрееве, основателе дейтинговых сервисов Mamba, Badoo и Bumble (44 место в рейтинге Forbes «200 самых богатых бизнесменов»). Журналисты со ссылкой на бывших сотрудников компании Андреева утверждают, что в офисе регулярно проводились кокаиновые вечеринки, женщин-сотрудниц дискриминировали по половому признаку и даже заставляли делать массаж кандидатам на собеседованиях (зачем — не спрашивайте, мы не знаем), а сама компания и ее «дочки» укрывались от уплаты налогов. Впрочем, Андреев большую часть изложенных в материале фактов отрицает. Мы перевели эту статью, почитайте.На этом довольно об успехах других — давайте растить собственных «единорогов».До следующей недели!

P.s.: Если вы хотите оставить пожелания, предложения или просто поговорить про бизнес — пишите в нашу группу в и .

Как Михаил Зыгарь зарабатывает на революции в медиа

Начнем мы с истории про одного из самых талантливых журналистов в России, Михаила Зыгаря, который стал успешным предпринимателем. Как ему это удалось?«Strangely enough it all turns out well. how? I don’t know, it’s a mystery», — говорит о своем проекте «История будущего» бывший главред телеканала «Дождь» Михаил Зыгарь, цитируя героя фильма «Влюбленный Шекспир». В конце 2015 года Зыгарь объявил, что уходит с поста главреда телеканала «Дождь», который занимал пять лет. Многие связывали его уход с выходом книги «Вся кремлевская рать. Краткая история современной России» о ближайшем окружении Владимира Путина. Она вышла за несколько месяцев до отставки журналиста — в октябре 2015 года.Бизнес-модельПо словам самого Михаила Зыгаря, решение не было связано с политикой. «Хотелось зависеть от себя и иметь возможность реализовать то, что я придумал», — говорил Михаил Зыгарь в интервью Forbes. Основная модель монетизации — интеграция брендов. Среди коммерческих партнеров Зыгаря — МТС, Альфа-банк, «Яндекс», Pepsi, Mercury и другие.«Панический ужас» первых месяцев свободного плавания сменился четким планом уже в 2016 году. Сегодня среди партнеров студии Зыгаря «История будущего» — Buzzfeed, британский телевещатель Viasat, французская газета Liberation.Первым громким запуском студии стал мультимедийный проект «1917», издателем которого выступил «Яндекс», а партнерами — Сбербанк и фонд Дмитрия Зимина. Проект Зыгарь придумал вместе с сооснователем студии, журналистом и медиаменеджером Кареном Шаинянном (в этом году он покинул проект).Ставка на западный рынок«Для запуска нужно было найти команду и деньги, примерно 30 млн рублей на два года», — рассказывал Зыгарь. Когда проект запустился и команда Зыгаря перевела «1917» на английский язык, им заинтересовались британские и американские СМИ. Именно тогда медиапредприниматель решил сделать ставку на западный рынок.Первым проектом, ориентированным на западного зрителя, стал сериал для мобильных телефонов «1968 digital». Найти зарубежных партнеров и инвесторов оказалось непросто — многие американские миллиардеры и медиамагнаты отказали. «И вот мы едем-едем по США, все безысходнее и безысходнее, и в конце пути, на вершине голливудского холма, в домике, построенном Уолтом Диснеем, мы приезжаем к изобретателю визуального языка screenlife Тимуру Бекмамбетову. И он становится первым человеком в Америке, который говорит: «Окей, делай это», — рассказывает Зыгарь.Проект окупил себя и стал полноценным бизнесом. «Но мы потратили всю прибыль на музыку», — говорит медиапредприниматель. По его оценке, на покупку лицензионной музыки пришлось около трети всех затрат на проект. «Я понял: мой вывод о том, что все следующие проекты надо делать только на Западе, был ошибочным», — признает Михаил Зыгарь.Возвращение к рекламеВ свой самый новый проект — Мобильный художественный театр — Михаил Зыгарь уже привлек в качестве партнеров МТС и «Яндекс». Проект представляет собой мобильное приложение с аудиоспектаклями-променадами (пользователь в наушниках передвигается по городу). Пока в мобильном приложении МХТ три аудиоспектакля, роли в которых озвучивают звезды — Чулпан Хаматова, Игнеборга Дапкунайте, Ксения Собчак, Андрей Малахов и другие. Зыгарь рассчитывает, что новый продукт окупится к осени. Стоимость «билета» в МХТ — 379 рублей, но полноценным бизнесом он сможет стать только за счет рекламы. «Чтобы все это окупилось, нужны еще и рекламные партнеры, это очевидно», — рассуждает Зыгарь. Подробнее о бизнесе Михаила Зыгаря читайте на этой неделе на нашем сайте.

READ  20 фото и твитов, которые не хуже машины времени перенесут вас в наше советское детство

Кто работает в стартапах

У тех, кого привлекают фирмы на ранних стадиях развития, могут быть иные профессиональные цели, чем у тех, кто предпочитает компании с более давней историей. Однако в работодателях они ценят на удивление схожие качества. Например, ясная миссия одинаково важна как для работников крупнейших компаний Америки, так и для более чем 450 сотрудников Allbirds, №1 в этом рейтинге. С момента запуска в 2016 году этот обувной бренд со штаб-квартирой в Сан-Франциско стремится производить удобную обувь при нулевых выбросах углерода. Экологичный подход Allbirds, получивший сертификат B Corp (социально ответственного бизнеса), оказался эффективным инструментом найма. «Сотрудники, которых мы нанимаем, разделяют наше стремление изменить мир, — говорит Лайла Тарраф, глава отдела развития сотрудников Allbirds. — Мы даем людям возможность работать, зная, что они делают что-то для общего блага».

Миссия значит многое, но это лишь часть пазла. Возможности роста для сотрудников не менее важны. Для Allbirds это означает отдавать приоритет продвижению сотрудников внутри компании. «Каждый раз, когда мы принимаем решение, мы проверяем себя», — отмечает Тарраф. Она рассказывает, как недавно хотела нанять человека на вакансию в отделе подбора кадров, но поняла, что это может стать новой возможностью для кого-то из ее нынешней команды. «Мы переключились на внутренние повышения, пригласили сотрудников принять участие и наняли человека из службы поддержки», — сообщила она. Сотрудники компании молоды (средний возраст 29 лет), поэтому, продвигая младших специалистов на управленческие позиции, Allbirds часто привлекает внешних консультантов, чтобы у сотрудников была поддержка, необходимая для успеха. «Мы действительно делаем ставку на людей», — говорит Тарраф.

Chime, занявший второе место в рейтинге, тоже инвестирует в обучение и развитие сотрудников. С 2013 года финтех-компания из области залива Сан-Франциско стремится продемонстрировать сотрудникам возможный профессиональный путь еще до их первого рабочего дня. «Перед наймом новых сотрудников, менеджеров просят составить 30- и 60-дневный план для каждого из них, чтобы сотрудникам было ясно, каковы их обязанности, что им нужно сделать, чтобы добиться успеха, и каковы их цели, — говорит вице-президент Chime по работе с кадрами Бет Стайнберг. — Такой подход действительно помогает закрепить человека на новом рабочем месте». Но процесс обучения длится недолго: программа адаптации Chime включает в себя краткий курс об основах бизнес-модели компании, которые должны понимать все работники. «Мы стараемся быть очень прозрачными в вопросах информации, прислушиваемся к людям, отвечаем на их вопросы, — говорит Стайнберг. — Это сильно повлияло на ротацию кадров. У нас чрезвычайно низкая текучка».

READ  Как россияне будут избегать налога на процентный доход со вкладов 

На другом краю страны, в Нью-Йорке, директор по персоналу Petal Сью Чхве считает прозрачность залогом успеха. «Сотрудники не хотят годами находиться на одной и той же позиции, им нужна возможность подняться выше по карьерной лестнице, — говорит Чхве

— Очень важно ясно говорить о том, что вы можете это предоставить и что у вас есть система поддержки на разных уровнях». Основанный в 2016 году финтех-стартап способствует развитию сотрудников, организуя ежемесячные семинары по профессиональным навыкам, таким как умение слушать, вести переговоры и проводить презентации

Эти занятия проводит внешний консультант, а в промежутках Чхве организует дополнительные тренинги по лидерству, чтобы гарантировать, что работники обучаются на всех уровнях.

Многих людей стартапы привлекают отсутствием иерархической структуры и порядка, но Чхве считает, что отличительной чертой Petal является именно организация процессов. Проходящий два раза в год аудит сотрудников пусть и не приносит значительных привилегий, но позволяет им точно знать, когда их работа будет оценена, что им нужно сделать, чтобы получить повышение, и когда они могут рассчитывать на прибавку к зарплате. «Это может показаться непривлекательным, если вы ищете компанию без иерархии и строгих правил

Но когда вы отвечаете за благополучие более чем ста сотрудников, которые приходят к вам за зарплатой, важно дать им чувство стабильности», — говорит Чхве. Но это не значит, что по всему офису компании развешаны штатные расписания

«Им так много позволено делать без бюрократических проволочек, что, мне кажется, это должно быть интересно любому человеку, — говорит Чхве. — Люди очень мотивированы, потому что сами вовлечены в процесс».

Как заработать на старых телефонах

Сооснователи CarPrice Александр Черняк и Артем Большаков привлекли $2,5 млн инвестиций на свой новый сервис по обмену старых телефонов на новые — SmartPrice. Черняк и Большаков предложили сетевым магазинам мобильной электроники работать по программе trade-in: клиент может прийти в «Связной», «МегаФон», МТС и другие магазины и сдать старый телефон, получив скидку на новый. Б/у аппараты SmartPrice у салонов связи выкупает, восстанавливает и продает на своем сайте, давая гарантию в три месяца. «Потребители получают возможность монетизировать старую мобильную технику, которая обычно лежит мертвым грузом дома, а салоны — увеличить продажи новых телефонов за счет необычного маркетинга», — поясняет Черняк.Возможность получить скидку на новый телефон, как оказалось, привлекает сотни тысяч россиян — только за первое полугодие 2019 года компания выкупила у клиентов 250 000 смартфонов.Подробный текст о проекте выйдет на нашем сайте в ближайшие дни.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: